来源：全球创新论坛

作者：张春晏

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在硅谷人眼里，硅谷有那么多的失败，心里才踏实，他们知道，硅谷保持着欣欣向荣的创新力。如果哪天硅谷的失败率下降，将是硅谷创新末日的开端。

地球上没有一个地方能像硅谷这么成功。

没有一个地方，像硅谷一样诞生了那么多伟大的科技公司，惠普、思科、英特尔、苹果、谷歌……

没有一个地方，能像硅谷一样领导了一波又一波科技浪潮，半导体、通讯、互联网、新能源、人工智能、生命科学……

没有一个地方，像硅谷一样一次又一次改变了我们世界。

没有一个地方，比硅谷更崇尚个人奋斗和成功。从 Palo Alto 到旧金山城里，年轻人满嘴喃喃「乔布斯」和「马斯克」。温哥华的张家华教授说，在温哥华的咖啡馆能听到家常闲聊，而走进硅谷任何一家咖啡馆，如果不是在谈商业计划，就是在交流科技和商业，不谈创业就感到不好意思。硅谷是追梦者和进取者的天堂。

但是，地球上没有一个地方能像硅谷这样失败。

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堪称失败之都的硅谷

一个叫 Dragana Mendel 中小企业咨询顾问统计，以 5 年内倒闭这个标准算，硅谷创业公司的失败率比美国全国高 50%，全美大概 50%，而硅谷则是 75%。

硅谷最顶级的孵化器叫 Y-Combinator，根据其创始人 Paul Graham 的推特，在 2009-2013 间进入 Y-C 的 511 家公司里，只有 37 家估值到达或者超过 4 千万美元。有多少公司能够进入 Y-C 呢？申请进入 Y-C，成功率大概在 3%-5%。

换句话，如果以 5 年为维度，4 千万美元估值为标准，创业公司的成功率不高于 0.4%。

创业公司绝大部分命运往往悲剧，那已经成功的硅谷大公司是不是一帆风顺呢？

No! 一点都不是。

最成功的谷歌也是那「最失败」的公司。

有好事者，总结过谷歌的「17 大失败项目」、「10 大失败项目」等等——还不包括在中国的失败。在各领风骚三五年的互联网领域，你找不出哪一个领域谷歌是没干过的。谷歌 Wave——进军社交媒体的，功能无所不包，来了，又去了，不带走一丝云彩；谷歌视频——Youtube 火了，谷歌就推出了 Google Vedio，发现不行，再接再厉推出了 Google Vedios，结果还不行，只好收购了 Youtube。

Wikipedia（维基百科）、 Evernote（印象笔记）、办公软件、平板电脑……这些已经有人做成的，谷歌统统试一遍。那些还没有人做成的，谷歌眼镜、谷歌无人驾驶，谷歌照样不落——然后就解散了。现在做无人驾驶汽车的子公司 Waymo 是买的。幸好谷歌的买功厉害——有钱嘛！

谷歌是这样，其实苹果、Facebook 也差不多。失败项目堆成山。山尖尖上有那么几个闪闪发光的产品亮瞎了我们的眼睛，我们也就看不见山尖尖下面的部分了。

2

不以失败为耻，以失败为荣

硅谷有非常多、非常频繁的失败，而且硅谷丝毫不以失败为耻。

为了表示对于「成功之母」的尊重，挖掘「成功之母」的果实，前几年投资人和创业者们在旧金山发起了热热闹闹的失败论坛，每年举行一次。

不仅不以失败为耻，硅谷还以失败为荣，以失败为安。

我问斯坦福商学院很有名的战略学教授 William P. Barnett：「你怎么看谷歌那么高的失败率？硅谷创业公司那么高的失败率？」

Barnett 回答说：「如果硅谷的失败率下降，那我会很担心，因为那说明硅谷的创新活力和能力下降了。」

在硅谷创办 Aerohive 并成功上市的清华校友刘长明回答我说：「没有人能够先知先觉地知道，做一件事儿一定能成功或者一定会失败。Larry Page 是这样，扎克伯格也是这样。苹果现在成功的产品，一个巴掌数得完，无数失败的产品没被看见而已。如果可能失败的你都不去做，只做成功的，创新从哪里来？加州的人比较有冒险性，喜欢尝试没有人做过的事情；而中国人的心态是说，我一定要看到有人第一次吃螃蟹没被毒死，然后我去捞螃蟹。这是两种不同的心态。」

著名的前谷歌工程师现投资人吴军也耐心举例说明：「微软的失败比谷歌更不知道多多少。如果微软的工程师们都半年不干活，公司收入照样。但如果躺在功劳本上，守着成功怯于尝试，很快就完了。」

在这些硅谷人眼里，硅谷有那么那么多的失败，心里才踏实，他们知道硅谷保持着欣欣向荣的创新力。

所以硅谷对于失败几乎有无限的包容。谷歌那些做新项目失败的员工，照样升职加薪毫不耽误。天使投资人会对创业者说：成功，很好，失败，也没问题，然后就很喜欢投那些有过创业失败经历的人（当然，习惯性失败创业者请三思）。

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硅谷失败宝典

在失败中，善于失败。在拥抱失败的过程中，硅谷积累出了「失败宝典」，我总结如下：

➣ 第一，Fail Fast

有句硅谷老话，叫做「Fail Fast」——失败就快失败。后来有人进行了各种演绎，例如「Fail Fast, Fail Cheap」, 「Fail fast,Learn quickly」,「Fail forward」,「Fail Better」。概括而言，就是争鸣怎么样失败比较好。

对于硅谷的创业者和投资人而言，「Fail Fast」不是一个姿态或者口号，而是一种落地的思维。在我采访 Fortinet（网络安全领域全球领先公司）创始人谢青的时候，谢青说：「我希望公司的创新不限于技术，财务、市场、人力资源任何一个方面都要创新，犯错不要紧，快快犯错，快快学习。」

在硅谷投资人李强眼中，「失败」正是硅谷创业公司成功的秘密之一。正是那些大批创业又死掉的公司，快速培养了一批批创业者，成功的公司往往建立在无数失败公司的基础上，成功的创业者总是经过失败的洗礼。硅谷的创业者有最好的学习环境——失败得快，学得快。

➣ 第二，残酷的 Fail Fast，Success Fast

一些硅谷创业者对红杉这样的老牌投资基金爱恨交加。红杉通过残酷的 Fail Fast, 来加速 Success Fast。因为红杉往往在一个赛道投资不同的公司，往往直接把第二第三公司里的人挖去优化第一的公司，让第一的公司更快成功，直接加速了第二第三的公司的失败（哦，有些基金强调「我们在一个赛道只投一个公司」，理解了）。

➣ 第三，精益创业

在 Fail Fast 的硅谷失败过几次的连续创业家 Eric Rise，写出了畅销创业宝典《精益创业》，核心是通过推出最小可用产品，来获得用户反馈，从而快速迭代产品。可以说，精益创业是把试错成本降到最低的一种产品开发方法。如果没有硅谷 Fail Fast 精神的熏陶和硅谷导师 Steve Blank 的熏陶，难以想象会有里斯「精益创业」方法论的诞生。