来源：领军商学西安分院

整合复杂性是指，发展和保持对立的特征、价值观和思想，然后将它们整合成更大的特征、价值观和思想的能力。

以下是四个突破性研究，揭示了为什么整合复杂性是获得成功、推动个人成长和处理文化两极分化的关键。

四个突破性研究

▶▶ 突破性研究1：

白手起家的亿万富翁对杰出企业家的研究

在第一项研究中，白手起家的亿万富翁雷·达利奥(Ray Dalio）（《原则》一书的作者)对比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克、杰夫·贝佐斯、里德·黑斯廷斯( Netflix创始人)、杰克·多西( Twitter联合创始人兼首席执行官)以及其他名人进行了长时间的访谈并进行了全面的人格评估。

在收集数据后，达利奥发现：

他们所有人都能同时看到宏观和微观细节(以及介于两者之间的层次)，并综合他们在这些不同层次上获得的观点，而大多数人只看到其中的一个或另一个。但这些观点同时具有不同的创造性、系统性和实用性。

达利奥还说：“最好的那些人不仅对怎么做有很好的想法，而且也非常谦逊。”换句话说，“他们既聪明又谦逊。”

▶ ▶突破性研究2 ：

著名的心理学家对创新天才的研究

第二项研究，是由心理学家米哈里·契克森米哈赖（Mihaly Csikszentmihalyi）(《 心流 》一书的作者)在对91位创新天才进行了深入访谈之后，于1996年完成的研究。从诺贝尔奖得主到商界巨擘，再到著名艺术家， 在描述这些个体的共同点时，他写道：

如果我要用一个词来表达他们性格的与众不同之处，那就是“复杂的”。

我们每个人身上也存在这些品质，但通常我们只是被训练去发展辩证法的一个极端。我们可能在成长过程中培养进取、竞争的一面。一个有创造力的人更有可能在同一时间或不同时间同时具有竞争性和合作精神。

▶▶ 突破性研究3：

领先的商业思想家对商业领袖的研究

第三项研究由罗杰·马丁（Roger Martin）进行的，他在2017年被评为全球领先的商业思想家。马丁与50多位世界顶级商业领袖进行了深度访谈(一些访谈约8个多小时)。他的结论呼应了契克森米哈赖和达利奥的观点:

“让他们成功的并不是进行权衡……而是拒绝。”

马丁把这种方法称为“整合思维”，并在他的著作《整合思维》（The Opposable Mind）中将它定义为：

能够建设性地面对对立观点，而不是以牺牲一个观点来选择另一个观点，而是创造性地解决对立观点，形成一种新的想法，新的想法中包含了相对立观点的元素，但优于每个观点。

▶▶ 突破性研究4：

成人发展先驱对数万人进行的调查

最后，我们还有哈佛心理学家罗伯特·凯根（Robert Kegan）和他的同事们在成人发展领域的工作。罗伯特·凯根认为，与儿童相似，成人也经历了一系列普遍而可预测的发展阶段。

而凯根模型的最后阶段，只有百分之一的人能够达到，称为自我转化思维（Self-Transforming Mind）。这个阶段最吸引人的地方是，人们能够同时拥有相互冲突、矛盾和自相矛盾的意识形态、思想和价值观。在这个阶段，我们不再是一个身份或角色的囚徒。相反，我们可以流畅地通过多种方式，来探索体验现实的微妙和复杂性。

突破性研究带来的5个寓意

如果这些研究的结论是正确的，它们对商业、教育、育儿和个人发展有着重要的影响。它们将迫使我们重新思考一些关于如何开发我们潜能的最基本的信念。

▶▶ 寓意1：

超越以实力为基础的技能发展模式

当前的管理思维趋势是，我们基本上只关注自己的优势，然后通过雇佣其他人来减少我们的弱点。如果你有盲点或者抵制学习，那没关系。让别人来做就行了。

但这些研究表明，我们应该将重点放在发展和整合对立的技能和价值观上，从而发展出一种既罕见又极具价值的新技能。

就像世界顶级风险投资家和企业家马克·安德森（Marc Andreessen）所言:

世界正变得越来越复杂。一切都撞在一起了。过去泾渭分明的领域现在正在合并，这在很大程度上归功于我们一直在谈论的内容。所以这不是关于任何个人的技能，而是整合技能，然后不断地在这些基础上发展新的技能。

▶▶ 寓意2：

用截然不同的方式思考新技能的学习

我们正从单技能模型转变为多技能模型。至少每隔几年，我们就需要一种新的技能。

在这个瞬息万变的知识经济时代中，我们必须反复做出的最重要和最困难的决定之一就是下一步要学什么。

这些研究提出了一个令人惊讶的方法：学习与你已经拥有的技能或特质截然相反的东西。如果你擅长数学，那就发展你的语言技能。如果你是一个跟踪细节的能手，那就学习如何看待大局。如果你热爱商业，那就去探索一些有创意的东西。如果你热爱艺术，那就去学习商业知识。

▶▶ 寓意3：

走向差异，克服认知偏差

“任何能够激怒我们的事情，都会让我们更加了解自己。”

——卡尔·荣格（CarlJung）

在过去的30年里，越来越多的认知偏差被发现。许多东西对我们在古代社会中生存有帮助，但在现代社会中可能会导致不理智的决定。

我所分享的四项研究结果显示，我们应该要做与直觉告诉我们在某些情况下要做的相反的事情：走向差异，而不是远离差异。一旦我们注意到任何极性，不应该为一方辩护，我们应该集中精力去理解“另一方”。换句话说，不要忽视那些对你自己的想法持反对意见的人。阅读那些与你观点相悖的新闻媒体。试着去理解与你的观点截然相反的观点。

▶▶ 寓意4：

走向极性

“我从来不允许自己对任何我不太了解对方论点的事情发表意见。”

——白手起家的亿万富翁查理·芒格

我们经常被教导争论是坏事。但争议、极性、冲突和紧张可能是我们个人和社会成长的最大机会之一。也许当我们看到任何对我们来说重要的极性时，我们应该朝它跑去，而不是远离它。

在世界各地，极性可能造成偏见、歧视、妖魔化甚至战争。但它也可以是学习、成长和合作的机会。

▶▶ 寓意5：

学会与对手合作

在斯科特·亚当斯（Scott Adams）和硅谷最受尊敬的天使投资人和企业家之一纳瓦尔·拉维肯特（Naval Ravikant）进行的访谈中，亚当斯提出了以下问题，让他们每个人回答：

“与朋友成为更好的朋友和找到与对手合作的方式，哪个策略更好？"

他们每个人都直言不讳地说，与对手更紧密地合作是更好的做法。拉维肯特说:“很明显，如果你能和对手合作，你就成功了。你每次都能获得胜利。”

亚当斯同意这种观点。“在我看来，无论你在什么地方看到‘我怎么能成功’这样的情况，问问你谁是自己的对手，怎么才能打破这种局面。因为对手就是阻力。”

结语

“如果每个人都有一个完整的人格特征循环，那么进步就在我们没有走过的那个方向。”

――格洛丽亚·施泰纳（GloriaSteinem）

作为一种现代文化，我们需要重新记住极性的价值和本质。就像学习如何学习的技能，使学习任何东西变得更快一样，学习如何管理极性也使解决任何极性变得更快。这套技能包括：

■ 能够识别你自己、你的家庭、你的社区、你的公司、你的行业、你的国家和世界的极性。

■ 管理和解决问题的意愿和能力。

■ 意识到自己的阴暗面。

■ 走向“另一面”而不是转身离开的勇气。

希望下次你遇到极性时，你会走向它，而不是远离它。

因为极性是你即将以某种方式成长的标志。